Это в корне разные предложения.

Франшиза предполагает запуск и развитие локального бизнеса по модели правообладателя.

Наш же партнёр не открывает отдельную франчайзинговую единицу, а включается в развитие уже существующей структуры федерального округа.

Роль партнёра:
— управленческая и стратегическая:
— влияние на рост сети, экономику работы франчайзи и потока продаж,
— развитие региональной модели,
— получение большей части прибыли от своего региона.

Нет.

В управляющем партнёрстве доход формируется из экономики округа и связан с тем, насколько эффективно партнёр развивает свою территорию.

Управляющий партнёр влияет на ключевые рычаги:

• подключение новых франчайзи
• качество сопровождения действующих
• стабильность роялти
• рост оборота по проектам
• развитие дополнительных направлений

При этом это не «операционка руками». Основные процессы централизованы управляющей компанией и IT-инфраструктурой. Но управленческая вовлечённость обязательна, так как без неё роль управляющего партнёра превращается в статус без результата

Ежедневная вовлечённость в формате «сидеть в офисе с утра до ночи» не требуется и не является целью модели.

У партнёра есть регулярная управленческая работа: встречи, переговоры, управленческие решения, контроль ключевых точек, включение в рост сети.

По сути это похоже на управление направлением или территорией в большой компании: ты не делаешь работу руками, но ты отвечаешь за результат.

Такой формат реально совмещать с собственным бизнесом или другой управленческой деятельностью.

Да, конечно.

Мы своими силами управляем 150+ студиями по всей России и СНГ.

К тому же у вас не будет задачи заниматься полным управлением всех бизнес-процессов студий дизайна вашего округа, управление осуществляется в том числе и нашей компании, стандартами и цифровой платформой, а региональная структура распределена по ролям.

Управляющий партнёр управляет не людьми в офисе, а системой на территории: подключением партнёров, развитием, качеством внедрения стандартов и ростом показателей.

Ключевой момент — система уже существует, налажена и работает. Нужно быть управленцем, который умеет организовать, усилить и масштабировать.

Для входа в роль управляющего партнёра федерального округа предусмотрен инвестиционный взнос 10 млн ₽. Дополнительные вложения не требуются, потому что модель, управляющая структура, стандарты, финансовые потоки и IT уже существуют.

При этом партнёр может принимать решения о дополнительных инвестициях в развитие территории по желанию (например, усиление команды, продвижение, мероприятия, партнёрские интеграции). Это обсуждается отдельно и зависит от стратегии партнёра и целей по росту.

Да, отбор есть, потому что речь про управленческую роль федерального уровня, которая очень важна для нашей сети.

Компания оценивает кандидата по нескольким параметрам: управленческий опыт, способность развивать сеть, репутационный уровень, ресурсность, соответствие ценностям и готовность работать в партнёрской модели.

Это важно потому, что управляющий партнёр влияет на экономику округа и на работу действующих франчайзи. Ошибка выбора человека «бьёт» по всей территории.

Мы открыто говорим про риски, которые существуют, как и в любых других форматах инвестиций или при предпринимательской деятельности.

Ключевые риски:

Темпы роста территории
Если партнёр не развивает сеть и не усиливает показатели, доход будет ниже сценариев

Качество работы франчайзи
Партнёры в регионе могут быть разного уровня, и над их эффективностью нужно постоянно работать

Рыночная конъюнктура
Спрос на ремонт/дизайн и покупательская активность могут меняться в зависимости от сезона или региона

Управленческие риски
Неправильная организация процесса, слабая коммуникация или отсутствие дисциплины в внедрении стандартов влияют на конечный результат

Ограничения модели
Доход не фиксированный и не гарантированный, он формируется как процент от фактических потоков. При этом централизованная УК и IT уменьшают хаос и дают управляемость, но не отменяют ответственности партнёра за развитие

Да, и это один из типичных профилей партнёра: предприниматель или собственник, у которого уже есть бизнес и управленческий опыт.

Важное условие — наше партнёрство не должно превращаться в «проект на фоне». Территория требует регулярного управленческого включения, особенно на этапах роста, подключения франчайзи и выстраивания региональной структуры.

Если у партнёра есть команда, управленческий контур и привычка работать через систему — совмещение обычно становится реальным и удобным.

Количество позиций ограничено структурой федеральных округов.

В текущей модели предусмотрено 9 партнёрских позиций такого уровня. Это не «маркетинговый дефицит», а логика управления: один округ — одна управленческая позиция, чтобы сохранялась ответственность и управляемость.

Следующий шаг — прямой диалог с представителем компании.

На первой встрече обычно обсуждают: цели и интересы партнёра (управление округом, инвестиционное участие, технологическое партнёрство, займ) подходящую модель взаимодействия, территорию, потенциал региона, финансовую логику и расчёты, юридическую конструкцию и документы.

После этого принимается решение обоими сторонами: двигаться в следующий раунд переговоров и финализацию условий или нет.